비탈릭 부테린, “이더리움, 기업·기관 투자 유치 필요성”, “재단, 구조 개편 진행”

이더리움 공동 창립자 비탈릭 부테린(vitalik.eth)은 19일 X를 통해 “저는 펀드, 기관, 국가에 다가가고, ETH를 자산으로 소개하는 것에 매우 찬성합니다. ” 라고 전했다.

또한 “자산으로서의 ETH는 이더리움이라는 사회적 유기체의 핵심적인 부분입니다. 저는 이더리움 재단(EF)이 모든 것을 수행해야 할 적임자라고 생각하지 않습니다.”

“세상은 넓고, 이더리움은 거대합니다. 다양한 지역적 맥락을 더 잘 이해하는 다양한 지역 단체(대기업 포함)를 지원하는 것이 더 효과적입니다.” 라고 언급했다.

또한 이더리움 재단(EF)의 리더십 구조에 큰 변화가 진행 중임을 밝혔다. 재단은 지난 1년 동안 구조 변화를 진행 중이며, 일부는 이미 실행되어 공개되었고, 일부는 여전히 진행 중이라고 설명했다.

이더리움 재단, 리더십 개편 5가지 목표

부테린은 이번 리더십 구조 개편을 통해 다음 5가지 목표를 달성하고자 한다고 밝혔다.

1. 기술 전문성 향상: EF 리더십 내 기술 전문성 수준을 향상시킨다.
2. 양방향 소통 강화: EF 리더십과 생태계 참여자 (사용자(개인 및 기관), 앱 개발자, 지갑, L2) 간의 양방향 소통 및 유대 관계를 개선한다.
3. 실행력 개선: 새로운 인재를 영입하여 실행 능력과 속도를 향상시킨다.
4. 앱 개발자 지원 강화: 앱 개발자에 대한 적극적인 지원을 강화하고, 주요 가치와 양도 불가능한 권리(특히 개인 정보 보호, 오픈 소스, 검열 저항)가 앱 계층을 포함한 사용자에게 현실이 되도록 보장한다.
5. 탈중앙화 기술 활용 확대: 결제 및 재무 관리를 포함하여 탈중앙화 및 개인 정보 보호 기술과 이더리움 체인 사용을 지속적으로 확대한다.

이더리움 재단, 추구하지 않는 4가지 가치

부테린은 또한 이더리움 재단이 추구하지 않는 “비목표(non-goals)” 4가지를 명확히 하며, 기존의 핵심 가치를 유지할 것임을 강조했다.

1. 이념적 전환 배제: 여성화된 세계경제포럼(WEF) 소이보이(soyboy) 사고방식에서 청동기 시대(bronze age) 사고방식으로의 이념적/분위기 전환은 없을 것이다.
2. 적극적 로비 지양: 규제 기관 및 강력한 정치인(특히 미국, 그 외 어느 곳이든, 특히 크고 강력한 국가)을 대상으로 한 적극적인 로비 활동을 시작하고 이더리움의 글로벌 중립 플랫폼으로서의 위치를 위협하는 일은 없을 것이다.
3. 이해 관계 대변 지양: 기득권 세력을 위한 장(arena)으로 변모하지 않을 것이다.
4. 중앙화 지양: 고도로 중앙 집중화된 조직으로 변모하거나, 이더리움 내에서 “주인공” 역할을 확대하지 않을 것이다.

부테린은 “이러한 것들은 EF가 하는 일이 아니며 앞으로도 변하지 않을 것”이라고 강조하며, “다른 비전을 추구하는 사람들은 자신의 조직을 시작하는 것을 환영한다”고 덧붙였다.